户外拓展训练-鼓动人心项目的活动重在于让大家体会到团队合作的重要性，培养大家的团队意识。因而在游戏结束之后特别安排大家在一起一个相对正式的场所进行分享。在分享过程中大家都要都积极发表我们对团队协作的的感受，让我们通过活动都体会到了在一个团队中合作的重要性并且会体谅团队其他成员的辛苦。此活动让参与活动的成员加深了对团队的理解，增强了彼此间的友谊和团队的凝聚力!
鼓动人心项目在执行阶段的四要素：角色、工具、流程、心态四要素：
1）角色扮演者
团队的优势在于它可以取长补短，发挥每位成员的优势。在执行过程中，团队成员的合理分工，相会配合，才能有效地实现设定的目标。在项目中，我们会挑选放球人员，并不断地调整人员的站位来平衡各方的力量，以此来整合每个人的优势。另外，我们还应看到在过程中成员间的相会抗衡，我们会用力拉绳索以确保鼓的平衡，而这个力会抵消在对面的队友身上。在企业中，总是会出现的内耗的，这个是无法避免的，也是无法彻底消除的，而我们需要做的是如何进行合理的安排，以确保内耗的最小化，成效的最大化。
2）训练前的思考
工欲善其事，必先善其器。确定有效的方法，往往会事半功倍。对此，一是加大对此的投入，集思广益，二是积极的向其他团队学习，都可以达到相应的效果。在此项目中，有时就会出现一个团队率先确定的好方法被其他组学会之后，反而促使其他团队的成功，这就体现了一个组织的学习能力。
另外，由于时间的有限性，方法的确定也不是以最优为标准，通过过程中不断改进和调整来确保成果的最大化，而不是一味地纠缠在最优方法的寻找上，从而浪费大量的时间。
3）项目开展流程
成员所持绳索长短会确定统一的距离；成员在移动中会逐渐找到自己的位置；当球偏移时，会有确定的话语来调整大家的方位；
回顾简介：
流程的确定是为了确保结果达成的可预测性，最小化意外因素对结果达成的干扰。在此项目中，随着项目的不断进行，团队成员确定了自己所持绳索的长短，颠球时所用力度的大小，整体移动时自己跨步的大小，球偏离时，相应的应对方式等等，整个过程不断地趋于确定每个步骤的统一性，避免了刚开始大力的击球，突然大幅度的移动。所以我们说团队的绩效不在于它工作的快慢，而在于是否确定了一个团队的节奏，一个确定的流程。
4）培训项目总结
在团队工作中，积极的心态非常重要。很多时候冲突的产生不是源于方法的不同，而是情绪的对立，明确我们的共同立场，求同存异，同则相亲，异则相敬，以积极的心态面对出现的问题。
另一方面，为什么有些团队刚开始成功最后却落败了。对此，针对团队所处的处境，我们应该也要以积极的心态面对。当处于顺境时，我们应该保持谨慎的态度，居安思危，及时地识别潜在的危机以提前应对；在逆境时，应该保持乐观，改变思路，以寻求出路，而不是相互抱怨。
“当一个人受到批评、责备时，是一个危险时刻。”当你批评别人、指责别人时，就是在冒一种风险，非常可能伤害对方的自尊。即使你的批评和指责是出于善意，但对方因为自尊受到伤害，就算知道自己错了，也要为自己辩护，死不认错，甚至故意跟你唱反调。所以批评和责备，往往只是一种情绪的发泄，并不能解决问题，反而会让同事讨厌你，朋友疏离你，亲人回避你。
每当你要批评别人时，改用赞美取代，批评是逃避反省的方式。要批评别人之前，先反省自己。无论是好事还是挫折，都能以开朗的心情来面对。
在卡内基人际关系金科玉律中，第一条就是“不批评、不责备、不抱怨”，任何一个领导人都必须懂得一个道理：尖锐的批评和攻击，所得的效果都是零。
我们闭上眼睛想一想：当你遭到别人的批评和责备时，心里的第一个反应会是什么？曾经有专家研究，当一个人遭受批评时，心跳会加速，然后防卫本能就会浮现。为了维护自尊，他可能会采取攻击的手段，转移焦点。所以批评和责备，只是造成更多的冲突。
