拓展器材培训（作用:知识传递、技能传递、标准传递)是一种投资(意义:是未来收益的累积)活动，在
拓展器材培训上所进行的投入会获得更大的回报。
拓展器材拓展训练通过学员在高山大海的户外实践，通过亲身体验去影响态度改变，亲身体验的简称为体验。是用自己的生命来验证事实，感悟生命，留下印象。体验到的东西使得我们感到真实，现实，并在大脑记忆中留下深刻印象，使我们可以随时回想起曾经亲身感受过的生命历程，也因此对未来有所预感。
拓展训练器材厂家场地拓展器材包含有：蒙目障碍，齐心协力，乘风破浪，胜利墙，徒手营救，高层营救，匍匐前进，双手吊桩，信任背摔，生死电网等多种项目器材。
拓展训练器材厂家高空的器材包含有：高空断桥、空中单杠、巨人梯、绝壁逢生、高空吊桩、高空路、风雨绳桥、高空天平等多种项目器材。随着中国市场的进一步健全和发展，市场竞争(competition)日益激烈，单凭着一腔热情和粗放式的经营已不能适应环境(environment)。要获得生存就必须超越自我，要超越自我就必须从内部提高员工素质，改善经营。而学习和拓展器材是企业(Enterprise)超越自我的必然选择(Select)。
目前已经有很多企业意识到组织学习和拓展器材培训的重要性。从举办前几届拓展器材培训的情况(Condition)来看，有一些大型企业采用轮训的方式连续（Continuity)几期选派自己的中高层管理人员来参加清华大学经理人领导力系列拓展器材培训的学习，起到了良好的拓展器材培训效果（effect）。这种轮训方式相当于把经理人领导力系列拓展培训作为了企业培训的一个解决方案(plan)，这与传统(chuán tǒng)的零散式的培训是不一样的。我们可以举一个例子来说明这种不同。张先生是某企业的高级管理人员，在2003年参加了某著名高校的培训，学到了很多东西。当他带着这些新学到的东西回到公司（Company）准备大干一场时，却发现困难（difficult)重重。公司太庞大，他的新想法得不到共鸣，因此无法有效实施。虽然公司也有别人参加过培训，但由于网站内容不同，大家分歧很大。于是，他革新的斗志就渐渐消亡。培训的作用（role）也就大打折扣了。
传统的培训最大的问题就在于其分散性，不容易形成1+1>2的规模效应，往往是每次派出不同的人接受不同的培训，回来后获得零星的知识(Knowledge)，这些不同的知识(Knowledge)不能融会贯通，很容易消磨掉，起不到良好的培训效果。领导力系列拓展器材培训采用的是以点带面的方式，个人拓展器材培训和集体内训相结合，人数更多，更全面，更系统(system)，更便于针对企业自身制定拓展培训计划，进行交流，从整体上提高企业素质。
先天下之忧而忧，专门为企业量身订做了一批拓展器材，为企业内部员工的素质教育起到了很大的作用。
公司主营业务：拓展训练器械、拓展训练器材、
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