企业的拓展训练也是一种投资

 美国管理学家甘特有句名言：做好培训（作用:知识传递、技能(skill)传递、标准传递)工作(job)，可以培养工人的勤奋习惯和协作精神，有利于提高劳动生产(Produce)率(productivity)。拓展训练器材厂家高空的器材包含有：高空断桥、空中单杠、巨人梯、绝壁逢生、高空吊桩、高空路、风雨绳桥、高空天平等多种项目器材。拓展训练器材厂家场地拓展器材包含有：蒙目障碍，齐心协力，乘风破浪，胜利墙，徒手营救，高层营救，匍匐前进，双手吊桩，信任背摔，生死电网等多种项目器材。攀岩墙建设人造攀岩墙是由数百块不到1平方米的岩板组装而成。可以将岩板组装成攀登难度不同的倾斜度，如俯壁、屋檐、直壁等在大自然中见得到的各种岩石状态，固定在支架上，营造出各种的空间造型。而企业(Enterprise)拓展培训（作用:知识传递、技能传递、标准传递)，用进步的观念、正确的看法、坚定的信心和先进的理念技能去影响职工，把职工培养成为具有 ;内省思考的具有创新意识的人 ；可谓是锻造企业长久生命力的一大法宝。一句话，甘特定律（dìng lǜ）的实质即：拓展培训（作用:知识传递、技能传递、标准传递)是企业对未来最有效益(benefit)的投资(意义:是未来收益的累积)。
       历数世界上的成功企业，几乎都有一整套完善的在职员工拓展培训（作用:知识传递、技能传递、标准传递)计划、方案(plan)与制度：       被台湾和大陆企业界称为 ;经营之神 ;的台塑企业集团董事长王永庆认为：经营企业，绝不能只看眼前一时的利害，必须放远眼光，把员工在职工拓展培训（作用:知识传递、技能传递、标准传递)纳入企业经营范畴(category)，做好长期打算，培养企业不竭的生长动力。      日本松下电器的企业管理被美国企业界赞为 ;第一流 ；关键（解释:比喻事物的重要组成部分)也在于其独特（释义:特有的、特别的)的拓展训练。这一点从松下电器的在职培训（作用:知识传递、技能传递、标准传递)计划中就可找到清晰的明证。松下电器把员工的拓展培训（作用:知识传递、技能传递、标准传递)列为五大目标(cause)、六个要件、三个阶段，严格实施，在培训（作用:知识传递、技能传递、标准传递)中倡导鼓励员工精进技能，实施自我开发(develop)，造就出色人才，在竞争(competition)巨烈的企业王国里，创造了松下电器的 ;企业神话 ;。面对台塑集团和松下电器的成功，我们不能否认，企业的在职培训（作用:知识传递、技能传递、标准传递)功不可没。       当前，随着我国加入WTO，经济(Economy)与世界接轨和外资企业的大量进入，我国企业利用国内国际两种资源两个市场，自主经营自我发展的趋势（trend)也变得日益严峻。然而，当前我国企业员工技能偏低、素质不高和创新源动力缺乏的现状尤为令人担忧。大家都知道，企业竞争的背后是人才的竞争，一流的员工创造一流的企业，业已成为不争的事实（Fact)，那么，针对日益加剧的国内国际竞争和加入WTO的严峻现实，我们当采取什么方式加入积极应对呢？行远顾问认为：加强企业员工拓展培训，不失为一剂良药。       同时，加强企业员工拓展培训，要把握好四个准则：      
　　一、要转变拓展培训观念和人才观念，避免求全责备；     
　　二、要抓好和生产实际的结合，加强针对性，减少盲目（眼睛看不见东西、比喻认识不清)性和各种形式主义的作风，扎扎实实抓好培训；     
　　三、要明确拓展培训目的，完善方案和制度，建立完善的培训制度；     
　　四、要尽量激发(excite affected)受训职工的内在积极性，变要职工培训为职工自觉参与拓展培训。       唯此，才能真正起到拓展培训的效果（effect），才能真正促进企业经营效益的不断提高。