旅游综合体，旅游景点深度开发的必由之路

近几年来，我国的旅游景点开发如雨后春笋，遍地开花。表面看，客来客往，热热闹闹，如此火爆的场面，外行人还以为景点都赚了个盆满钵盈。但关起门来细细一算，其所产生的利润与那一片繁荣的表象相去甚远。
 
    那么，产生这种现象的原因(Reason)何在？景点经营(jīng yíng)的出路又在哪里？
    目前景点的症结在于它的赢利模式单调，大部分景点就靠一张门票生存。拓展训练器材用户在使用高空拓展设备过程中必须进行地面保护，每条安全绳的地面保护人员不得少于两名并严格按照安全流程操作，保证上空人员的安全性。高空拓展设备应每次使用前检查，每月应定期检修连接处的牢固性，有健全的定期检查登记制度，保证设备的安全使用。而这张小小的门票所要承载的负担却又如此沉重：市场(shì chǎng)推广、建设（construct/build）投资、人员开支、资源租费等等等等。旅游的六要素“吃、住、行、游、购、娱”是一条旅游消费（consumption）链，这条消费链条中的每一个环节都充满着赚钱的机会。景点处在这个消费链最前端，承担着市场推广，游客组织的最主要的重任。然而，等花了大价钱把游客组织进来之后，景点得益的只有“游”这一个环节。对绝大部分景点来说，在这“游”中获取的油（oil）水也少得可怜，收费门类单调，仅只一张门票。而由于景点过多，竞争激烈，这张门票也大打了折扣。为了吸引游客，各景点竞相打折，淡季时有的景点的门票仅只一折。根据目前的情况，周边各景点门票的收益率(Rate of Return)最多也就在实际票面价值（value）的60%上下。
    景点要摆脱这种惨淡经营的被动局面，必须走出一条新的路子，于是，旅游（travel）综合体的发展模式(pattern)应运而生。
    所谓旅游（travel）综合体，就是以旅游资源（resource）为核心，以土地资源为基础，以旅游休闲（Free）为导向进行土地综合开发而形成的，以互动发展的度假酒店集群、综合休闲项目、休闲地产社区为核心功能构架，整体服务品质（Character)比较高的旅游休闲聚集区。拓展基地建设培训在刚开始的很长一段时间里，拓展培训机构和拓展培训师一直能够坚持“有所为有所不为”的理念，积极努力的要把拓展培训做到效果最佳，市场认知度最高，树立了很强的拓展培训师价值观。很明显，旅游综合体的出现从根本上颠覆了目前大多数旅游景区的赢利模式(pattern)，充分发挥(表现出内在的能力)景点的带动功能，将旅游各要素集合在一起，实现综合性(integrity)经营(jīng yíng)。而在这当中，充分发挥土地的增值功能将起到决定性作用（role）。