参加拓展设备训练，总结训练经验

就像供应商所设计(Design)拓展训练设备(shèbèi)的意义一样，参加拓展设备(shèbèi)训练所得到的经验（experience)也会是每参训者的财富，虽然每个人参加完后的感受可能（maybe)不会是一样的，但是总结起来，大致就是以下几个方面：
1、统一领导，分级管理。拓展器材严格管理下的户外培训比大多数的户外活动都安全，只要我们从意识上和各个操作环节上严格把关，避免不安全因素的出现，意外将难以发生。拓展基地建设拓展训练从属于户外体验式培训行业，各种户外的体验式活动是拓展训练的主要形式，训练的安全是实现培训目标的必要保证。攀岩墙建设除了攀岩活动外，攀岩墙也可以提供类似高楼逃生、绳索下降等个人防火训练，以及山难搜救技术的训练，高空作业人员，如天线架设、建筑、外墙清洗作业、冷气安装，也可以在经过训练后，将工作的危险性大幅降低，让劳资双方皆可获得保障，业主也可减少不必要的纠纷。不论是在拓展设备(shèbèi)训练中还是生活中，在每个人的岗位职责确定之后，应该各司其职，有利于明确责任（duty），发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好。
2、先计划，后开展。在做某件事前，首先做个计划，就像拓展设备(shèbèi)训练中的生死电网，大家先不急于过网，而是每个人找好自己的位置（position )，充分论证，最后一举通过。
3、遇问题，换位思考。在拓展设备训练的一些项目中，需要有相互理解、换位思考的项目训练，这在实际工作(job)中体现的是一样的，很多时候不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的耐心和智慧，通过分析(Analyse)、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到目标(cause)，通过沟通交流，才能建立多赢的局面。
4、领悟失败教训（Lesson)并总结：拓展设备训练不仅只是单个的训练，还有团队竞技赛，这就会产生成功与失败，但失败并不是让人沮丧和失望，更多的是让他们从这样的活动中领悟失败，总结经验（experience)，这就好比在工作(job)中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务。
5、领导需要塑造团队、打造坚实的队伍。不论是拓展设备训练还是实际工作，每个人都有自己的想法，自己的处事能力，都会有差异，作为领导，需要做到的是看到差异，容纳差异，协调差异，利用差异，在差异中取长补短，在差异中塑造一个完美的集体、完美的团队。
6、知识(Knowledge)、技能(skill)有形，意志、精神无形。拓展设备训练就是开发(develop)出那些一直潜伏在身上，而自己却从未真正运用的力量。拓展设备训练的过程(process)中，很多人学到的是书本等这些学不到的网站内容，因为实际生活中所要学的往往比书本上要多的多。也许在书上的知识(Knowledge)和学的技能(skill)可以看得见，但是从拓展设备训练中锻炼出的意志和领悟学到的精神则是无形的。